La gestion de la chaîne d’approvisionnement, c’est pour tout le monde. C’est aussi pour les PME.
On peut très bien s’imaginer de quelle façon les entreprises de grande taille peuvent bénéficier et avoir besoin d’une stratégie en approvisionnement solide. Le fort volume d’inventaire, les différents besoins à couvrir et à maintenir couverts pour plusieurs départements, les ressources à disposition pour mettre en place une fonction achats et approvisionnement exhaustive, etc.
À contrario, il est parfois moins évident de s’imaginer comment une PME pourrait bénéficier d’optimiser ses pratiques en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Il n’est pas rare de voir que, dans des entreprises de moins grande taille, les tâches reliées aux achats sont parfois déléguées à d’autres professionnels dont ce n’est pas la principale tâche et qui s’en chargent en plus de leurs tâches distinctives.
La notion perdure. Certains gestionnaires pensent que d’investir dans une saine gestion de son approvisionnement, peu importe l’échelle d’une organisation ou l’ampleur de ses activités, représente une simple dépense. Il serait aussi erroné de penser qu’une entreprise doit atteindre un certain chiffre d’affaires ou une certaine taille avant de commencer à planifier sa stratégie achats.
La gestion de la chaîne d’approvisionnement, c’est pour tout le monde. Et meilleure votre stratégie est, au mieux se portera votre organisation.
Comment investir dans une stratégie de gestion de l’approvisionnement pourrait contribuer à la performance et au succès d’une petite ou moyenne entreprise? Est-ce vraiment nécessaire pour une PME de penser stratégique en regard de ses achats? Chez J2, nous sommes convaincus que oui et les résultats obtenus chez nos différents clients PME parlent d’eux-mêmes.
On vous explique tout ici :
Qui dit meilleure gestion des achats, dit meilleure gestion des finances, dit plus de possibilités de profits.
Dans certains secteurs d’activité les achats peuvent représenter jusqu’à 50% du chiffre d’affaires d’une organisation. En optimisant votre processus achat, vous optimisez votre potentiel de profit. Le flux de trésorerie d’une PME ne laisse pas nécessairement une marge de manœuvre illimitée, et ici la gestion des risques est cruciale. Pourquoi ne pas mettre toutes les chances de votre côté en vous assurant que vos achats sont faits de manière intelligente, stratégique et supportante pour votre développement d’affaires?
Développer une vision globale de vos activités entrepreneuriales
Avoir une conscience de ses achats est une dimension de la gestion entrepreneuriale importante. Le fait d’acheter des biens et produits ne devrait jamais être anodin, cela fait partie des responsabilités que nous avons toutes et tous en tant que consommateurs. Cela s’applique également aux achats qu’une entreprise doit faire. Avez-vous la certitude de savoir précisément comment votre approvisionnement est géré?
Être à l’avant-garde de l’entrepreneuriat PME
Faire des choix éclairés sur son approvisionnement, sur les matières éthiques à pourvoir, sur les fournisseurs locaux, les achats d’une entreprise permettra à votre PME de se démarquer et pourrait même être un facteur contribuant à la croissance de votre entreprise.
En effet, de plus en plus, les donneurs d’ordres considèrent la chaîne d’approvisionnement de futurs fournisseurs dans leurs choix d’attribution de contrats et d’opportunités. La maturité et la bonne gestion de votre chaîne d’approvisionnement deviennent alors des arguments de valeur supplémentaires qui vous avantagent auprès de vos clients potentiels. Elles peuvent même être décisives dans l’obtention ou la perte de contrats avec de plus gros joueurs.
Assurer une gestion des risques et une fiabilité accrue
Un aspect important à travailler pour les PME est la résilience. Il faut être capable de faire face aux changements brusques de réalité et de pouvoir rapidement développer une capacité d’adaptation. Avoir une conscience de votre processus d’approvisionnement et de sa stratégie vous permettra de faire face aux aléas de tous les différents aspects variables du monde des affaires avec plus d’agilité. Vous souhaitez être le genre de compagnie avec laquelle travailler devient simple, rassurant et efficace.
En conclusion, peu importe la taille d’une compagnie, la gestion de sa chaîne d’approvisionnement reste un pilier central à son succès. Les dirigeantes et dirigeants de PME agiles et alertes sauront prendre cette balle au bond et agir sur la stratégie d’achats de leur entreprise.
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Références :
https://www.economie.gouv.qc.ca/objectifs/informer/vecteurs/vecteurs-economie-et-innovation-detail/la-chaine-de-blocs-peut-ameliorer-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement-des-pme-mais-des-recherches-supplementaires-sont-necessaires
https://excellence-industrielle.ca/nouvelles/professionnaliser-gestion-approvisionnements/
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